地产渠道部年度工作计划 第1篇

(资料图片)

2011年渠道部的工作计划

一:2010年目前各网点销售工作情况

2010年融安网点8月正式退网，现新的融安网点正在开发建设中，贵港网点销量与09年同比下降较快，目前贵港网点每月销量平均在5台，与前期制定的销售目标完成量只达到50%，销售人员的壮态比较低迷。培训工作及一些广宣活动进行不到位。来宾网点7月29日开业以来平均每月销售5台车，销售人员配备3人，底子比较单薄，在当地人员条件也比较有限，对客户的应变能力较差。开业当中进行了一些广宣的要求比如:当地的信息报[雄基报_当地的来宾日报，和一些巡展

地产渠道部年度工作计划 第2篇

★李旭每日工作计划★

没有卖不出去的子、有不努力的销售再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，找到功的路。成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。[_的构就是相互支撑，[众_人的事业需要每个人的参与。心有多大舞台就有多大失败是什么?没有什么，只是更走近

上午工作安排

9:00-10:00房产基础知识、沙盘稿每

10:00-11:00房地产销

11:00-12:00

地产渠道部年度工作计划 第3篇

渠道1月份工作计划

一、 前言概述

1月份春节，春节渠道部放假时间为1月19日-1月28日，请假的推广员童鞋必须提前告知市经理，进行统计；

1月份各级人员春节+请假时间，不得超过12天；2月1日省市经理必须全部到岗上班； 1月份工作主要围绕以下内容进行:

年终总结、网吧拜访、玩家拉新等工作进行；

二、 年终总结(大区、省、市经理任务)

结合自己区域内的情况，撰写区域年终总结；以大区为单位，1月13日完成提报；大区经理汇总后提报至齐东辉信箱；邮箱地址:sz。dhqi@mttang

大区、省市级经年终总

地产渠道部年度工作计划 第4篇

房地产渠道管理制度

房地产营销渠道策略

房地产营销渠道概述

含义:

根据营销渠道的长度来讲:直接渠道、一层渠道、二层渠道、三层渠道 根据营销渠道的宽度来讲:密集分销、选择分销、独家分销 房地产营销渠道类型

直接销售渠道

间接销售渠道

[第三种_营销渠道

(一)直接销售渠道

按照有无中间商的介入，可以分为直接销售渠道和间接销售渠道。 直接销售渠道:

间接销售渠道:

直接销售渠道

房地产生产者直接将商品销售给购房者，而不通过任何中间环节。 形式:订购销售;自设门市销售;推销员销售;

直接营